Home Our Work

Our Work

최고의 업적으로 고객사 성공스토리를 창출합니다.

    Our Work

    Our Work

    기업의 재무성과 향상 및 지속 가능한 운영체계 구축을 위한
    총체적 혁신활동을 추진합니다.

    Operational Excellence

    • Cost & Quality Improvement
    • Design to Cost
    • Purchasing & Supplier Management
    • Productivity & Capacity Improvement
    • Total Quality Innovation
    • Activity Value Analysis

    Operational Strategy

    • 생산거점 최적화
    • Strategic Portfolio Management
    • Sales & Operations Planning
    • Strategic Maintenance Improvement
    • NPI (New Product Innovation)
    • Make vs. Buy 전략
    • Logistics Operations Excellence

    Performance Management

    • Cross-functional Problem solving Process
    • Systematic KPI Deployment (Macro-Micro)
    • Systematic Tracking
    • SOP & Control Plan
    • AWO (현장 변화관리)

    Sustainable Improvement System

    • Idea Leverage DB化
    • Best of Benchmark
    • Big-data 기반의 운영고도화 Tool 개발
    • Operational Innovation Road-map
    • Capability Acceleration Program

    상단으로 바로가기
    Tool Kit

    Tool Kit

    전사 프로세스를 기반으로 Value Chain별 성과개선 프로그램의
    선택적 적용을 통해 전사적 관점의 효율과 성과를 극대화하고 운영 체계 고도화를 추구합니다.

    이미지명
    상단으로 바로가기
    • Operational
      Excellence

      공정 원단위 개선

      • 원부재료, 포장재, 에너지비용 등 비용 항목별 이론한계치 대비 현재 비용 간의 Gap 분석 및 발생 Loss 제거의 원단위 개선을 통해 총비용 관점의 제조원가 절감 및 수익성 향상

      • 품질비용 절감 및 품질관리체계 고도화

      판매관리비 효율화

      • 수익/전략 평가체계 구축을 바탕으로 저효율비용의 Re-allocation 및 낭비비용 제거를 통한 판매관리비 효율화

      총체적 품질 향상

      • 기획, 개발, 양산, 협력업체 등 전사 품질관리 고도화를 통해 각 영역별 관리요소 기준을 재 수립하며, 통계적 공정 관리 및 현장지표 관리 고도화 구축

      • BDA 프로그램과 연계하여, 품질 사전 예방 알고리즘 개발 및 운영 체계 구축

      • 다구찌 방법을 통한 공정 최적조건 도출 및 운영방안 수립

      설계 최적화

      • 제품의 Design, Formula, Recipe등을 최적화된 원가 중심의 재설계 DFC(Design For Cost), 시장요구 품질 및 시장확대를 위한 재설계 DFM(Design For Market), 공정의 생산성 향상을 위한 재설계 DFP(Design For Process) 방향으로의 최적 설계를 통한 기업의 수익성 향상

      구매경쟁력 강화

      • 구매 품목별 전략적 방향 분석 및 구매역학적 환경분석을 통해 총비용 관점의 구매비용 효율화 및 전략구매 체계 수립

      • 구매역량 향상을 위한 세부 분석/운영 Tool 개발 및 지원 (Spend Data Base/의사결정도구)

      Capacity 향상

      • De-bottlenecking 및 흐름생산 체계 구축을 통한 종합 가동율 및 납기 향상

      • AVA(Activity Value Analysis) 프로그램과 연계하여, 최적의 공정 Process 재설계 및 자동화 전략 구축

      노동생산성 향상

      • 업무/작업 Process 효율화를 위하여 일하는 방식에 대한 혁신 및 설비 구조개선의 다각적 검토 및 개선안 도출을 통한 노동생산성 향상

      • 주 52시간 대응 전략 및 세부 실행방안 도출

      물류비 개선

      • 물류비 계정별 현황 및 유형별 경로 최적화, 거점합리화, 창고운영 , Fill rate분석 등을 통한 물류비 개선

    • Operational
      Strategy

      Portfolio 최적화

      • 제품/고객별 수익성 분석 및 전략적 중요도 평가 기준 수립을 통한 Portfolio 최적화

      • 전략적 De-Marketing 과 매출증대를 위한 세부 실행방안 도출

      • 전체 최적화 관점의 의사결정도구 개발 및 공동의 Consensus Management 구축

      제품 개발 경쟁력 향상

      • 제품 개발에 대한 Process 재 정립과 운영 최적화 및 Big Data에 기반한 신제품 설계 활용 Tool 개발을 통하여 제품개발 기간 단축 및 개발비용 효율화

      가치 중심의 제품설계

      • Target 시장 및 고객에 대한 매출-가치 증대를 위한 제품 Renewal 전략 수립 및 상세 설계 최적 안 도출

      생산계획 / 생산거점 최적화

      • 영업, 구매, 생산 전영역에 걸친 S&OP 운영 Issue 분석 및 최적운영 Portfolio 와 Operation Research 분석을 기준으로 재고관리 운영 방안 결정 및 경제적 Lot Size 및 생산 배대 운영방안 및 생산거점 최적화 수립

      • S&OP 운영 회의체 고도화 방안 수립

      자재 / 보전자재 제품 재고 감축

      • 영업과 생산을 동시에 고려하는 재고 합리화

      • 통과공정, 공정 Capacity, Lead Time, 재고, Line Balance를 고려한 적정재고를 산출 및 운영체계 확립

      보전전략 및 예지보전 체계 구축

      • 설비별 신뢰성 보전전략 구축 및 각 설비별 노후 상태 진단 및 잔여수명 예측 분석을 통한 예지보전 체계 구축

      • 고장예측 모델 개발과 설비/부품 고장 및 제품 결함 발생 Root Cause Analysis 을 통한 Down time 개선

    • Performance
      Management

      성과 관리체계 구축

      • 혁신활동 세부 실행 Idea별 명확한 성과 Tracking 을 위한 지원도구 개발 및 운영 기반 구축

      • Tracking 전산화/ Dash Board / 손익 연결효과 검증 / KM 구축

      KPI 체계 정립

      • Total Operation 관점의 운영 KPI 정의를 통한 전사적 현장 관리체계 구축

      • KPI별 R&R전개 및 PDCA 운영을 통한 성과 지속 Monitoring 시스템 구축

    • Sustainable
      Improvement System

      내부 역량향상

      • 혁신 리더 및 Internal Consultant 양성을 위한 문제해결 능력 고도화 및 역량향상 프로그램

      • 현장 변화관리를 위한 현장직 사원 대상의 교육 프로그램

      혁신 로드맵 구축

      • 혁신활동의 방향성 구축을 위해 부서별 3개년 혁신활동 로드맵 및 세부 실행방안 수립

      • 혁신로드맵 트랙킹을 통한 조직의 발전적 방향 제시 및 Transformation 연계성 확보

      Big Data 분석

      • 현장 Data의 운영관리 고도화를 위한 중점관리 항목 선정 및 Data 관리 표준화

      • Big Data 분석을 활용한 품질/ 보전주기 예측을 통하여 표준관리(SOP) 체계 확립

      • 4M 변경점관리, C&C Process, 품질 KPI 재정립과 연계한 통계적 Big Data 운영체계 고도화 실현

    상단으로 바로가기